民航企业财会管理存在的问题及对策研究

摘要：加入WTO之后，我国的航空运输业得到了良好的发展。在这种背景中，民航企业面临的竞争压力发生了显著变化，民航企业的经济效益受到了一定的影响。本文从我国民航业发展现状入手，对民航企业财会管理存在的问题及对策进行研究。

关键词：民航企业；财会管理；问题；对策

前言：随着我国经济的不断增长，选择乘坐飞机出行的游客数量显著增加，这种变化加深了民航机票价格与人们日常生活之间的联系。近年来，我国民航企业的成本支出相对较高，这种现象主要是由民航企业财会管理中的问题引发的。因此，应用有效的对策解决财会管理问题具有一定的现实意义。

一、我国民航业发展现状

    目前，民航运输业在我国国民经济中占据了极其重要的地位，民航企业的运营促进了我国国民经济的发展。民航业发展特点主要表现为航线网络得到较好拓展、国内、国际航空运输发展较快等^[1]。

二、民航企业财会管理中存在的问题

在民航企业的财会管理中，存在的问题主要包含以下几方面：

（一）民航企业全面预算管理方面的问题

    就我国目前的民航企业运行现状而言，部分民航企业对预算制度不够重视，财务信息的准确性不足、信息处理不及时，且企业集团对子公司的监管力度较低，这种现象对民航企业的决策效率产生了一定的影响。全面预算管理可以通过对民航企业各个部门相关财务资源以及非财务资源的分配和控制，实现民航企业生产经营活动的合理协调。对于民航企业而言，实施全面预算管理的难度较高。由于民航企业集团中不存在完善的风险防范机制，因此民航企业对运营过程中风险的控制水平相对较低。这种现象影响民航企业从实际生产经营活动中所获经济利润的多少^[2]。

（二）民航企业获利能力和资产方面的问题

    对于民航企业而言，获利能力较差、资产规模较小是企业集团财会管理面临的主要问题之一。目前民航企业正处于资产优化的重组时期，进而使得企业现有的财务管理金融服务无法满足实际需求。就我国面航企业集团的财务子公司而言，其资金规模较小，这种现象主要是由财务子公司不允许向银行机制借款的政策引发的。在这种情况下，财务子公司需要同时负责民航企业的中长期贷款业务以及其他效益不良子公司的扶持性贷款业务，相关业务的承担降低了负债与资产之间的对称性，进而影响整个民航企业资金的正常流动以及实际获利能力。

（三）民航企业财务管理信息系统方面的问题

    随着时代的发展，民航企业财务管理中涉及信息种类的复杂性特征变得更加明显，这些信息主要包含会计数据、顾客满意度等。而我国目前的民航企业财务管理信息系统中的信息主要是指相关会计数据，能够反映民航企业市场竞争力的信息则很少涉及。这种现象对民航企业财务管理信息系统功能的有效性产生了影响。对此，民航企业应该通过相关市场竞争力信息的融入，完善财务管理信息系统^[3]。

（四）民航企业成本控制方面的问题

    成本控制水平从一定程度上影响了民航企业的市场竞争力。近年来，民航企业面临的竞争压力越来越大，为了保证自身的正常运营，民航企业控制成本的需求变得越来越强烈。民航企业的成本主要包含基建维修养护、人工成本支出等，与其他行业相比，民航企业的成本投入相对较高。除此之外，民航企业不合理的财务管理体系也是引发成本控制失效的主要原因。当成本控制有效性降低，民航企业的资金周转会受到阻碍，进而影响民航企业的正常运行。

三、解决民航企业财会管理中问题的对策

为了促进民航企业的良性发展，需要应用以下几种对策解决民航企业财会管理中的问题：

（一）加强全面预算管理的推行

    全面预算管理的推行可以将民航企业在未来某固定时间内的经营成果和实际财务状况反映出来。民航企业可以通过全面预算管理对财务目标进行细化，进而促进财务目标的实现。针对不同来源的资金，民航企业可以将其用于与之对应的用途中。例如，民航企业可以将来自航路收取费用的资金用于维持空管系统的正常运转，这种做法对政府职能的实施产生了良好的保障作用。除此之外，民航企业还可以通过统一预算的方式提升资金的利用效率，保障企业内部资金的正常流转^[4]。

（二）将财会管理的重点落在资金管理上

    资金管理质量较差是民航企业财会管理面临的主要问题，因此民航企业可以将财会管理的重点调整为资金管理。为了扩大资金规模，民航企业可以应用股票发行、资金拆借等多种有效方式。就民航企业的资金投放工作而言，应该通过量入为出原则的遵守，避免资金浪费现象的发生。

（三）对民航企业财务管理信息系统进行完善

    民航企业财务关系信息系统的建立和完善有助于财务管理质量的提升。为了提升民航企业财会人员的工作效率，需要促进民航企业报表处理以及账务处理流程电算化的实现。结合财务管理系统的建立对民航企业的获利目标进行有效控制。除此之外，民航企业还应该注重财务核算系统的建立，进而实现采购等多个环节成本以及利润的有效核算。

（四）提升成本控制有效性

    就民航企业而言，目标成本法的使用有助于成本控制有效性的提升。为了实现成本的有效控制，民航企业需要结合自身成本投入特点建立合理的内部成本管理机制，结合该机制的运行提升成本控制有效性。该机制的运行可以保证事前成本支出计划的合理性，事中成本执行限度的合理性以及事后成本支出的有效性。除此之外，民航企业还可以通过有针对性成本管理制度的建立，促进成本管理机制作用的发挥。成本管理制度的内容主要包含成本费用考核指标体系以及成本核算标准等^[5]。

    结论：民航企业财会管理中存在的问题主要包含全面预算管理推行难度较高、获利能力较差、成本控制水平较低等。这些问题的存在影响了民航企业的市场竞争力，因此应该通过资金管理的加强、成本控制有效性提升等对策的应用，保证自身的良性发展。

参考文献：

[1]吴承平. 我国民航企业管理中的问题与解决对策[J]. 山西财经大学学报,2002,02:46-48.

[2]章绍奇,章琴. 机遇冲击和对策──加入WTO对我国民航财会的影响[J]. 中国民用航空,2001,08:12-15.

[3]张辉. 民航企业财务管理存在的问题及对策[J]. 财会月刊,2006,27:24-25.

[4]周公明. 现阶段企业财会管理中的问题与对策[J]. 江苏科技信息,2014,23:132+134.

[5]孙新宪. 民航企业会计模式研究[D].天津财经大学,2014.